Los planes de futuro de SeaWorld incluyen apoderarse de China

Esta mañana, en su conferencia telefónica sobre resultados del primer trimestre de 2017, SeaWorld Entertainment entregó algunas malas noticias para el presente, pero una visión extremadamente emocionante y optimista tanto para el futuro cercano como para el lejano, un futuro en el que es posible que se enfrente cara a cara con el marcas como Disney y Universal en la que se perfila como la zona geográfica más importante de la industria temática: China.

Abordemos primero esas malas noticias. La compañía comenzó describiendo cómo su asistencia cayó un 15% durante los primeros tres meses del año, con explicaciones incluyendo el cierre del espectáculo de orcas de SeaWorld San Diego y el momento de las vacaciones de Pascua de este año. Los ingresos también disminuyeron, con una pérdida neta de 61 millones de dólares.

Pero abril ya está demostrando ser una bendición, con un tráfico estable en comparación con el año anterior, lo que significa que las visitas de invitados ya están comenzando a aumentar durante el año, a pesar de que el mes pasado no se abrieron atracciones importantes en ningún lugar de SeaWorld excepto en uno. Los 12 parques de entretenimiento en todo el país. Y con programas como Kraken Unleashed y el nuevo programa Pop Bubble que debutará en breve, la compañía espera que la asistencia siga aumentando durante el crucial segundo y tercer trimestre.

Sin embargo, más allá de este verano es cuando las cosas empiezan a ponerse realmente interesantes. Ya está en marcha un plan meticulosamente diseñado para alcanzar la rentabilidad y expandir el futuro imperio mundial de parques temáticos de SeaWorld. Aquí están sus cinco iniciativas clave:

• 1. Precio de valor – Durante 40 años, dijeron ejecutivos de la compañía, SeaWorld intentó poner precios a sus boletos competitivos tanto con Disney como con Universal. Esto ahora está cambiando, gracias en parte al hecho de que no está llevando a cabo el tipo de proyectos enormes y multimillonarios (como Pandora: The World of Avatar y Volcano Bay) en los que actualmente participan sus competidores. – al no gastar tanto, no tiene que intentar recuperar ese dinero de manera tan agresiva.
• 2. Aumento del gasto por huésped – Es posible que SeaWorld Orlando y sus parques adjuntos en Florida Central no reciban el mismo nivel de asistencia que sus competidores, pero si puede convencer a sus visitantes a gastar más en alimentos y mercancías, sus ganancias seguirán aumentando. Esta es precisamente la razón por la que el Seven Seas Food Festival se llevó a Orlando por primera vez este año y por la que también se extendió.
• 3. Hacer que sus atracciones hagan más con menos – al gastar menos en sus nuevas atracciones y espectáculos (como instalar más experiencias de realidad virtual), la empresa no sólo puede mantener bajos los precios de las entradas y, al mismo tiempo, atraer a más multitudes, sino que también puede mantener bajos los tiempos de desarrollo y construcción. En este momento, SeaWorld tarda alrededor de un año y medio en instalar una nueva atracción, solo la mitad de lo que afirma es el promedio de la industria. (También quiere abrir estas nuevas atracciones a principios de año, de forma muy similar a como Universal debutó Race Through New York protagonizada por Jimmy Fallon hace un mes).
• 4. Más parques internacionales, especialmente en China – a finales del año pasado, se anunció inesperadamente SeaWorld Abu Dhabi (el primer SeaWorld en el extranjero). Esto debería verse como la punta del iceberg, como se reveló esta mañana, ya que tanto Oriente Medio como China representan enormes mercados que aún no han sido plenamente desarrollados por los operadores de parques temáticos. Puede que no pasen otros cinco o siete años antes de que veamos inaugurar SeaWorld Beijing, pero no se sorprenda si el trabajo comienza pronto, especialmente ahora que el 21% de la compañía es propiedad del grupo chino Zhonghong.
• 5. Hoteles dentro del recinto en Florida Central – aunque es un programa que está en un segundo plano por el momento (se reveló que sólo dos empleados están trabajando a tiempo completo en el proyecto), SeaWorld todavía está considerando seriamente su futuro a largo plazo, una vez que logre salir adelante. ha vuelto a ser rentable y ha establecido una base internacional. Posee suficiente terreno en Orlando para construir cinco hoteles en el lugar, reveló esta mañana, y está entusiasmado de hacerlo precisamente tan pronto como pueda.

El interés de SeaWorld Entertainment en perseguir agresivamente el mercado asiático es, posiblemente, el punto más interesante de la conferencia de resultados de esta mañana; Si bien enfrentará una gran competencia en la región, particularmente en China (donde ya está operativo Shanghai Disneyland y donde actualmente se construye Universal Studios Beijing), la compañía también mencionó la posibilidad de abrir parques acuáticos e “interactivos” junto a los tradicionales parques temáticos de SeaWorld. Si esto funciona tan bien como SeaWorld obviamente espera que lo haga, y si, de hecho, cascadas de efectivo regresan a su sede en Orlando, entonces no se sorprenda al ver a SeaWorld participar en una expansión de varios años. plan no muy diferente al que Universal y la nueva empresa matriz Comcast han estado llevando a cabo durante los últimos cinco años.

¿Podría el Callejón Diagon de SeaWorld Orlando estar a la vuelta de la esquina? Como devotos de los parques temáticos y de Florida Central, sólo podemos esperar que así sea.

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